Kürzlich sagte uns ein Vorstand eines Unternehmens, das vor 4 Jahren aus einer Fusion entstanden ist: Bei uns spricht
inzwischen niemand mehr über das
Thema Unternehmenskultur, das ist ein
sicheres Zeichen dafür, dass alle inzwischen
eine weitgehend einheitliche Kultur haben. Solange man noch kulturelle Unterschiede im
Alltag bemerkt, hat man die Integration noch nicht bewältigt“.
inzwischen niemand mehr über das
Thema Unternehmenskultur, das ist ein
sicheres Zeichen dafür, dass alle inzwischen
eine weitgehend einheitliche Kultur haben. Solange man noch kulturelle Unterschiede im
Alltag bemerkt, hat man die Integration noch nicht bewältigt“.
Recht hat er, aber dazu ist anzumerken, dass
gerade dieses Unternehmen sich auch vorbildlich um das Thema und die Integration der
beiden Althäuser gekümmert hat, nachdem in der Anfangsphase die kulturellen Unterschiede richtig Probleme bereitet hatten.
Noch einmal kurz rekapituliert: Welches sind die hauptsächlichen Faktoren, die den Erfolg einer Fusion bedrohen und in gut 60% aller Fälle zu einem Misserfolg führen? Hierzu
hilft ein Blick auf die Grafik.
gerade dieses Unternehmen sich auch vorbildlich um das Thema und die Integration der
beiden Althäuser gekümmert hat, nachdem in der Anfangsphase die kulturellen Unterschiede richtig Probleme bereitet hatten.
Noch einmal kurz rekapituliert: Welches sind die hauptsächlichen Faktoren, die den Erfolg einer Fusion bedrohen und in gut 60% aller Fälle zu einem Misserfolg führen? Hierzu
hilft ein Blick auf die Grafik.
Und mehr zu diersem Thema finden Sie u.a. in unseren Newslettern:
http://www.hbcontor.de/img/gesamtausgabe_1.pdf
Oder sprechen Sie uns einfach an!
